开了两个多小时，每个人都说了很多，这让杜坷对项目的情况有了基本了解。总体来说，杜坷觉得，这个项目的失败似乎是必然的：

首先，客户叫信通集团，与H公司没有太多的合作经历。仅有的一次合作，还是几年前的一个项目，在信通集团的台州分公司。

而H公司对于那个项目的执行做得很不好。据说是合同签订之后很长时间没有交付，拖了一年多的时间，让客户很不满意。

其次，负责这个项目的销售，彭博，对这个项目的重视度不够，最起码看上去如此。因为直到项目操作的最后阶段，彭博都没能见上客户的关键决策人。

当然，彭博对此是有不同看法的。按照彭博的说法，不是他不愿意去见客户，而是客户对H公司意见太大，根本不给见面的机会。

很显然，无法见到客户关键决策人的影响是巨大的。最直接的体现就是，H公司的技术方案、价格、商务条件都无法满足客户的期望，被竞争对手Z公司远远甩在身后。

说到项目失败的原因，姜勇的情绪有点激动。他一边用手指在桌子上不停地敲打着，一边用犀利的目光扫视着大家，全然没有了刚才兄弟般的感觉，说：“这样的项目，如果能够成功，那才是邪了门了！在当今这种竞争激烈的市场环境里，天上是不可能掉馅饼的！我不想听任何借口，公司也不会听我的解释……”

看到姜勇前后判若两人的表现，杜坷才意识到，职场上所谓的兄弟，其实是不能带到工作中来的。

当然，其他人更知道这个原则。因此，看到姜勇发火，大家都低下头，一言不发。彭博作为项目的负责人，自知难辞其咎，显得更加尴尬，沉默着坐在那里，好像在等待着什么判决。

果不其然，看到大家都沉默之后，姜勇缓和一下语气，很严肃地说：“彭博要为这个项目的丢单承担责任。根据分公司与总公司销售部的决定，彭博将在一个月内完成工作交接，回总部待命。具体工作由谁接手，过几天，我们研究之后再宣布。”

听到姜勇的宣判，彭博并没有提出任何不同意见，好像他早就知道这个结果似的。看来每个销售人员心里都有一杆秤，衡量着……